Carlos Campillo Velásquez

- Gestión, prospección, venta e investigación de mercados incluyendo la logística de exportación que acompaña al Consorcio.
- Cierre de operaciones por cuenta del Consorcio.
- Diseño de Planes Estratégicos y de Gestión segmentados para cada mercado objetivo.
- Administración del Consorcio.
- Gestión de subvenciones oficiales.
- Gestionar las alianzas con agentes claves en los mercados objetivos.

- Creación del Plan estratégico de la empresa, rediseño de la marca con una imagen corporativa fresca y actual, pautas de dirección estratégica y establecimiento del plan de marketing y posicionamiento en el mercado.
- Potenciación del mercado nacional, rescatando antiguos clientes y firmando alianzas estratégicas con actores claves en el mercado para encontrar nuevas oportunidades de negocio.
- Creación y puesta en marcha del Plan de Internacionalización de la empresa, desarrollando el mercado francés y búsqueda de oportunidades de negocio en nuevos mercados: Asia (China & India), América Latina (Colombia, Venezuela, México & Chile), Norte de África (Marruecos & Argelia) y Europa (Alemania, Austria, Suiza, Holanda & Bélgica).
- Implementación y seguimiento de proyectos de Investigación y Desarrollo para re-lanzar productos propios, nuevos materiales poliméricos y nuevas aplicaciones para mercados industrialmente avanzados (Aeronáutica, Aeroespacial, Defensa, Conducción de fluidos críticos, Producción de Energía Alternativa, entre otros).
- Gestión de Patentes y Marcas de productos y servicios.
- Búsqueda y consecución de apoyos institucionales (Regionales, Autonómicos, Nacionales y Europeos) a la I+D+i, Internacionalización, reindustrialización y recursos operativos.
- Gestión estratégica a través de la reestructuración integral del sistema de costes de la empresa (RRHH, proveedores, sistemas productivos, gestión y representación, etc.) para soportar la crisis, la evolución de la competencia y las consecuencias de los cambios en la junta de socios.
- Gerenciar la empresa después de la sucesión en la dirección a quien fuera el fundador, recopilación de datos técnicos y de gestión.
- Creación de Spin-off a partir de nuevo desarrollo tecnológico.

- Establecer la estrategia desde la perspectiva de desarrollo de los servicios/productos en el mercado.
- Responsabilidad de definir los medios a utilizar para alcanzar los objetivos fijados en el Plan Estratégico, así mismo definir los presupuestos y las alianzas estratégicas con los actores del mercado.
- Apertura de nuevas oportunidades de negocio en Asia (China), Europa (Francia, Bélgica) y África del Norte (Argelia).
- Asegurar el desarrollo operacional de la actividad.
- Facilitar el trabajo de ventas y garantizar la capacidad de la empresa para cumplir los nuevos contratos.
- Administrar los recursos internos para el desarrollo de la actividad, a nivel de Producción, de Administración y de RRHH, en colaboración con los Directores de los Departamentos.
- Agente de cambio en la reestructuración del sistema funcional de la Empresa y optimización de MOI.
- Líder de Proyecto de nuevas unidades de Negocio: Pultrusión de materiales compuestos y Producto Propio.
- Reestructuración del sistema logístico (Compras, aprovisionamientos y distribución) y optimización de almacenes.
- Responsable del mantenimiento de cuentas actuales, nuevas y potenciales.
- Aportación de nuevos sistemas de Planificación de la Fabricación de moldes y piezas plásticas y aporte de controles estadísticos de costes de no calidad (CNC) y productividad.

- Reestructuración de los procesos operativos de la Central Receptora de Alarmas (C.R.A.).
- Implantación de procesos administrativos que afectan la calidad de la Empresa.
- Control de eficiencia de la CRA a través de Estadísticas de crecimiento y manejo de las bajas de abonados.
- Implantación de programas de formación y mejora continúa para el Área Técnica.

- Desarrollo, Implementación y Administración del sistema de aseguramiento de la calidad bajo las normas NTC-ISO 9002:1994 y NTC-ISO 9001:2000.
- Implantación de control de inventarios críticos sistematizado (Armamento y comunicaciones).
- Reorganización del Departamento de Operaciones bajo el esquema de ejecutivos de cuenta y visión de atención eficiente al cliente.
- Acompañamiento a empresas del sector industrial en la certificación BASC.
- Diseño, diagnóstico, implementación, desarrollo y auditoria de sistemas de seguridad física para importantes empresas clientes.
- Diseño de sistemas de identificación y diagnóstico de los riesgos e implementación de nuevos procesos de administración de seguridad.
- Reducción de costos operativos de la organización, mediante la optimización de recursos y programación de turnos de trabajo.
- Implantación de procesos para la prestación de servicios de seguridad para ejecutivos (Seguridad VIP).

- Repetidas felicitaciones y menciones especiales por resultados operacionales en el área del Sumapáz, Región del Tequendama (Cundinamarca) y Sur de Bolívar como comandante de unidades especiales de Contraguerrillas y Antiterroristas.
- Diseño de formación para cursos de ascenso de oficiales y suboficiales en el área de artillería sistematizada (computador David M-K3) y Artillería de Campaña.
- Primer puesto del Arma de Artillería en la Graduación en la Escuela Militar de Cadetes.