Adriana Gil

*Miembro Premium

Gerente de Proyecto, Ankara Solutions S.A.

Bogotá, Colombia

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Su trayectoria

  • Hoy
    2014
    2008

    Gerente de Proyecto

    Dirigir el proyecto de mejoramiento de productividad en ventas del área de Financiación no Bancaria de Promigas (uno de los principales accionistas en distribución de gas natural en Colombia). Este proyecto incluye los canales de venta puerta a puerta y ventas en puntos del sistema de financiación Brilla, para las distribuidoras Surtigas, Gases del Caribe y Gases de Occidente.
    El proyecto tiene como meta incrementar la productividad de los asesores en un 15%, generando ahorros por U$400.000 por año.
    Para lo anterior se hizo la definición de todo el modelo estratégico, operación, atención y administración de las ventas y gestión de resultados.
    Actualmente estamos en periodo de implementación hombro a hombro con los funcionarios desde el nivel de dirección, hasta el nivel de asesores de ventas. Se espera culminar el proyecto hacia finales de febrero del próximo año.
  • Hoy
    2008

    Consultor encargado de proyecto

    Desarrollo del proyecto de diseño del modelo de operación del área de Compras y Suministros para Gases del Caribe (este proyecto no tenía alcance de implementación).
    Se realizó el análisis de las áreas de oportunidad existentes, se diseñó el proceso y sus políticas, con lo cual se cuantificó un ahorro potencial de un 40% sobre el total de las compras y pagos (las ineficiencias se dan principalmente por dos razones: falta de planeación que impide buenas negociaciones, y por la falta de políticas claras, con lo cual se producen una serie de compras en cada área de la empresa, sin control alguno).
  • Hoy
    2007

    Consultor Independiente

    Ministerio de Educación Guatemala

    Consultor para la Dirección de Recursos Humanos
    • Análisis de áreas de oportunidad en los procesos de selección, nombramiento, contratación, mantenimiento, nómina y novedades de personal.
    • Implementación del sistema de monitoreo a través de indicadores
    • Implementación de mejoras de alto impacto en el corto plazo
    • Diseño del deber ser de la cadena de valor, procesos detallados, sistema de indicadores y estructura organizacional.

    Consultor para la Dirección General de Proyectos de Apoyo
    • Análisis de áreas de oportunidad en la cadena de valor y procesos detallados de las áreas, y su relación con la estructura organizacional existente.
    • Identificación de mecanismos para unificar estructuras organizacionales paralelas en procesos idénticos.
    • Definición del deber ser a nivel macro y a nivel detallado para procesos, estructura y modelo de gestión
    • Diseño del plan de implementación del modelo.
    Consultor a cargo de la Dirección Departamental de Educación de Guatemala
    • Análisis de áreas de oportunidad en los procesos administrativos y financieros: compras, pagos, almacén, subsidios.
    • Implementación del sistema de monitoreo a través de indicadores
    • Implementación de mejoras de alto impacto en el corto plazo
    • Creación e implementación de la oficina de atención al ciudadano.
  • Hoy
    2007
    2004

    Consultor

    BM Consulting Group

    • Realizar estudios de diagnóstico y análisis organizacional para los clientes (empresas en los diferentes sectores de la economía) bajo un enfoque complementario de productos y servicios, procesos, estructura organizacional, control de gestión, remuneración y clima organizacional.
    • Diseñar los modelos conceptuales macro y detallados para los procesos de las áreas asignadas a partir la solución de áreas de oportunidad y la definición estratégica del cliente.
    • Diseñar estructura organizacional, cargos y perfiles.
    • Diseñar herramientas adicionales para la implementación de nuevos sistemas de trabajo (formatos, ayudas tecnológicas, rutinas de trabajo, mecanismos de aseguramiento de calidad, etc.)
    • Definir pirámide de indicadores claves de las áreas.
    • Desarrollar e impartir las capacitaciones de los nuevos sistemas de trabajo.
    • Implementar “Hombro a Hombro” los nuevos sistemas de trabajo con los clientes en todos los niveles de la estructura, para obtener los ahorros previstos en cada proyecto.
    Clientes: Programa de productividad y efectividad comercial en Prisma Consultores
    Ago 2006
    Programa de Productividad, Eficiencia Operativa y Excelencia en el Servicio en Concretos Argos
    Oct 2005 – Abr 2006
    Planeación Estratégica para Conciviles
    Ago – Sep 2005
    Diagnóstico, Diseño e Implementación de Procesos en la Secretaría de Educación de Sincelejo
    Nov 2004 – May 2005
    Diagnóstico, Diseño e Implementación de Procesos en la Secretaría de Educación de Ipiales

    Jul – Oct 2004
    PMC
    Venezuela
    Nov-Dic 2006
    APSA
    Guatemala
    Septiembre - 2006
    Russell Bedford Colombia Colombia
    Agosto -2006
    Avícola Nápoles Colombia
    Junio -2006
    Cadbury - Adams Colombia
    Mayo -2006
    Imbanaco Colombia
    Ago –2005
    Concretos Argos Colombia
    Jul – Ago 2005
    Agraf Colombia
    Jul –2005
    Colanta Colombia
    Jun –2005
  • Hoy
    2004
    2000

    Analista de Procesos - Consultor interno de mejoramiento

    • Análisis y Mejoramiento de Procesos en las áreas asignadas.
    • Investigación y Desarrollo de metodologías para la sección.
    • Consultoría en Diseño de Modelos Operativos
    • Consultoría en Direccionamiento Estratégico
    Subdirección de Protección Social
    Ene 2003 – Abr 2004
    Analista a cargo de la Subdirección de Protección Social
    • Consultoría en Estrategia para la Subdirección
    • Diseño de la estructura organizacional de esta Subdirección.
    • Análisis de transversalidad en los procesos de la Subdirección
    • Consultoría en estrategia y análisis del modelo operativo (procesos, indicadores, tecnología, estructura organizacional) del Departamento de Subsidio. Mejoramiento de procesos de este departamento en las secciones de Cartera y Afiliaciones.
    Subdirección de Salud
    Oct 2001 – Dic 2002
    Analista a cargo de las áreas de Gestión de Calidad en Salud y Gestión Administrativa de Salud
    • Consultoría en diseño de indicadores en la ARS CAFAM.
    • Consultoría para el diseño y montaje del modelo operativo (procesos, indicadores y estructura organizacional) de la unidad de Gestión de Calidad en Salud de la IPS CAFAM, Consultoría en estrategia y actualización de procesos de la unidad para el proceso de habilitación y acreditación.
    • Consultoría en estrategia en la unidad de Gestión Administrativa de la IPS CAFAM
    Subdirección de Mercadeo
    Ago 2001 – Sep 2002
    Analista a cargo de Compras Subdirección de Mercadeo
    • Diseño de procesos de Compras de Electrónicos en Mercadeo CAFAM
    Subdirección de Educación
    May – Jul 2001
    Analista a cargo de la Subdirección de Educación
    • Consultoría en estrategia y diseño de procesos en el Colegio CAFAM. Consultoría en estrategia, diseño de procesos y diseño del modelo tecnológico en Educación Continuada
    Subdirección Financiera Administrativa
    Nov 2000 – May 2001
    Analista de soporte de la Subdirección Financiera Administrativa
    • Consultoría en estrategia. Diseño de los modelos de voz del cliente de la Subdirección.
    Subdirección Desarrollo Social
    Jun – Oct 2000
    Analista de soporte de la Subdirección de Desarrollo Social
    • Mejoramiento de procesos en la unidad de Fomento. Evaluación del modelo tecnológico
  • Hoy
    2000
    1999

    Profesional de compras

    5001-10,000 empleados

    • Realizar la compra y reposición de insumos químicos para las plantas de la refinería. Hacer la evaluación periódica de proveedores. Implementación de los procesos relacionados con las compras críticas para el sistema de aseguramiento de calidad de Gasolina de Aviación Jet-A. Desarrollo de pliegos y licitaciones para contratos de proveeduría de químicos.
  • EEN . Escuela Europea de Negocios Madrid

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Sus centros de interés

Lectura cine arte viajes.

Sus palabras clave

consultoríamarketingventasproductividadlibrosartecineemprendimientoempresagestionresultados.

Su presentación

Hola a todos!
Soy Adriana Gil, soy profesional en Ingeniera Industrial. Mi mayor experiencia profesional ha estado en el área de consultoría de negocios, en empresas productivas, de servicios e incluso del gobierno.
Ahora curso una máster en marketing y ventas en EEN, a través del campus virtual.
Vivo en Colombia, tengo 31 años y mi familia está compuesta por mis padres, dos hermanos, y mi sobrino.
Mi interés profesional y productivo está orientado a montar un negocio por mi cuenta, por lo cual aprovecharé el proyecto del máster para sentar las bases de mi propia empresa.

Bueno, si a alguien le interesa saber algo más, estaré encantada de responder sus mensajes.

Saludos y éxitos para todos!

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